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1 求真务实 引路育人

企业公司薪酬管理方案细则

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2 求真务实 引路育人

x 年 05 月 16 日

目录

第一节 总则 3

1.1 目的 3

1.2 适用范围 4

1.3 职责 4

1.4 薪酬管理原则 4

第二节 薪酬核算 5

2.1 薪酬总额预算 5

第三节 职系分类与薪酬结构 6

3.1 职系职类 6

3.2 年薪制及薪酬结构 7

3.3 职能绩效工资制及薪酬结构 8

第四节 年薪制薪酬计算方法 10

4.1 经营职类年薪制 10

4.3 行业经理、大区总监、办事处经理年薪制 13

4.4 年薪核算与支付 16

4.4 年薪制人员约束条件 16

第五节 职能绩效工资制薪酬计算方法 17

5.1 职能绩效工资的维度 17

5.2 薪点表 18

5.3 职能绩效工资各类标准 19

5.4 职能绩效工资制计算方法 21

5.5 职能工资的核算与发放 22

5.6 工龄工资 22

第六节 工资特区 24

6.1 工资特区适用范围 24

6.2 设立工资特区的原则 24

6.3 工资特区人才的选拔与淘汰 24

第七节 专项奖金 25

7.1 研发项目奖金 25

7.2 年度效益奖金： 30

7.3 总经理特别奖 32

第八节 福利 33

8.1 福利管理的目的与原则 33

3 求真务实 引路育人

8.2

普惠性福利

34

8.3

激励性福利

35

第九节

薪酬体系管理

37

11.1

薪酬管理责任

37

11.2

薪酬保密规定

38

11.3

工资管理信息系统

39

11.4

附则

39

第十节

薪酬调整

40

10.1

年度调薪

40

10.2

职位异动调薪

42

10.3

薪等、薪级调整方法

42

10.4

自动降薪

43

第十一节

薪酬体系切换与定级

43

9.1

新旧工资切换

43

9.2