项目施工管理经验交流.pptx

项目施工管理经验交流 — 质量规模并重 生态引领未来 — 2021.04.28 PART 01 建设工程项目管理简介 一、 建设工程项目管理简介 1、基本概念 建设工程项目管理是指建设工程项目的全寿命周期管理，包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段的管理： 决策阶段的管理，即前期开发管理DM 实施阶段的管理，即项目管理PM 使用阶段的管理，即设施管理FM 工程项目是以工程建设作为被管理对象的一次性建设任务，以建筑物为产出物，需支付一定的费用，按一定的程序，在一定的时间内完成，并符合质量要求。 一、 建设工程项目管理简介 2、DM、PM和FM 一、 建设工程项目管理简介 3、工程管理内涵 4、不同阶段工作内容 现场管理阶段 可延伸 项目启动： 商务工作， 编制项目实施方案 编制项目策划及大纲 项目采购： 采购管理， 编制采购策划， 配合招标及合同管理 文档管理； 项目设计： 设计管理 设计阶段目标控制 协调及组织输入 输出确认、资料归口 项目施工： 施工管理， 目标控制， 组织协调， 文档管理； 项目收尾： 收尾管理 范围管理 协调工程验收； 管理总结； 资料归档及移交 工作 内容 项目实施阶段 阶段 划分 一、 建设工程项目管理简介 PART 02 项目管理与施工管理的关系 二、项目管理与施工管理的关系 区别： 实施阶段 相关方 管理幅度和范围 相似： “三控三管一协调” 投资控制、质量控制、进度控制 安全管理、合同管理、信息管理 组织和协调 PART 03 项目策划管理 三、项目策划管理 概念： 在建设项目成立后，为把项目决策和项目目标付诸实施而形成的指导性的项目实施方案 目的： 确定项目实施目标 通过策划指导如何实现项目目标 1、项目策划的目的 项目策划是项目管理目标实现的龙头对后续一系列工作会产生深远的影响：签订项目经理责任书、下达成本目标、项目成本核算、项目分包采购切块及合同签订等 三、项目策划管理 项目控制目标确定： 项目质量、安全、进度目标 项目利润目标 项目战略目标 项目组织机构和项目部组成 确定项目组织机构和项目部成员 项目部费用目标策划 采购和分包方案确定 主要材料采购和分包方案策划 目标利润测算与确定 2、项目策划的主要内容 三、项目策划管理 3、项目策划示例 前期、实施阶段项目部人员职责分工表 附表2 工程总称 东风威立雅环境服务（襄阳）有限公司 立项号 Z2017-054 项目经理 项目名称 危险废物处理处置中心（一期） 计划号 实施阶段周期 前期及实施 序号 岗位名称 人员姓名 工作周期 主要工作职责及内容 备注 开始时间 结束时间 合计 月 天 1 项目总监 张卫斌 2018.1 2019.6 18 负责项目总组织、总策划、总协调管理；负责与业主高层沟通；负责制定项目管理方针及原则，指导项目管理工作。 2 项目经理 XXX 2018.1 2019.6 18 1、协助项目总监和商务经理做好EPC合同谈判与签订工作；2、负责项目总体计划控制，对项目部员工考核，对项目目标负责；3、全面负责主持项目部日常工作； 3 文档及成本经理 XXX 2018.1 2019.6 18 负责项目文档的编制以及工程档管资料整理、归档；协助业主档案资料移交。 4 采购及费用经理 XXX 2018.4 2019.6 15 在项目经理领导下，配合项目采购全过程的组织、协调管理和控制，对采购的费用负责 5 （设备）安装工程师 XXX 2018.8 2019.6 11 在施工经理领导下，负责业主方甲供设备及我方自购设备的验收及安装工作。 6 项目执行经理（兼技术负责人） XXX 2018.4 2019.6 15 在项目经理领导下开展工作；项目经理不在施工现场时，代项目经理主持工作。 7 施工经理 XXX 2018.1 2019.6 18 在项目执行经理的领导下开展工作，协助项目执行经理完成项目的安全、环境管理、进度管理、质量管理、施工管理、技术沟通与协调。 8 安环（体系）经理 XXX 2018.3 2019.6 16 全面负责项目安全、环境、职业健康控制管理日常工作；制定项目安全、环境、职业健康控制管理目标及方针、管理制度、工作流程并组织实施 9 材料员 XXX 2018.1 2018.5 5 协助采购经理编制材料采购计划；对已采购的材料负责催交；进场材料检查验收，需要复检的材料完成复检工作；材料及时办理入库手续 10 质检员 XXX 2018.7 2019.6 12 在QHSE经理领导下，负责项目质量控制与管理工作；负责项目实施过程中的质量检查； 11 三、项目策划管理 3、项目策划示例 三、项目策划管理 3、项目