文档介绍
生产质量管理制度基本管理总则：1、遵守公司各项管理制度，违反者按照制度规定进行处理。2、遵守职业道德，尊重同事，服从领导，不在公司大吵大闹，违反者视情节程度进行处理，情节严重者报公司批准后进行转岗或落岗处理。3、做到文明生产，严禁打架斗殴，视情节程度报公司批准后进行转岗或落岗处理。4、做到安全生产，严格按照设备操作规程进行设备操作，严禁在车间吸烟或玩火，违反者视情节程度进行严肃处理。5、做到标准化生产，严格按照生产工艺进行生产，严禁私自更改生产工艺，违反者视情节程度进行处理。6、不断创新，提出改进意见和建议，一旦采纳，根据情况进行奖励。7、不断提高生产技能，积极参加培训和自学知识，满足公司发展的需要。第一部分生产质量奖惩制度一、目的为提高产品质量水平，鼓励员工发现问题，激发参与质量改进的积极性，特制定本制度。二、适用部门及人员质管部：原材料检验员、检测车间：成品、半成品检验员、程序固化员、软件刻录员生产部：技术助理装配车间：车间主任、组长、装配工、生产辅助工焊接车间：车间主任、组长、焊接工、生产辅助工采运部：采购员物管部：仓库保管员三、实施细则1、确定人为原因造成产品不合格的，扣罚标准如下：漏焊、错焊、装配错误、连焊等，发现一次扣1个工时；确定违反工艺原因造成产品不合格的，如果合格率低于98%，每低于一个百分点，扣罚所在车间该月工时总数量的1%，车间主任负有管理不到位的责任，扣罚100-200元，技术助理负有工艺监管缺失的责任，扣罚扣50-100元。（监督部门：检测中心）2、每种原材料批次损坏率超过%，发现一次扣原材料检验员10个工时。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心）3、采购员因错采、漏采等造成派工延误的，视情节程度，扣20-100元。（监督部门：生产部、质管部）4、保管员错发料造成产品返工的，发现一次扣保管员10个工时。（监督部门：焊接车间、装配车间、检测中心）