文档介绍
以上例为例： 以A方案(fāng àn)n＝4为研究期。 （1）完全承认研究期末设备未使用价值 （2）完全不承认研究期末设备未使用价值 （3）估计研究期末设备残值未1500元 A设备为优。 第三十页，共34页。 第七节 短期(duǎn qī)多方案的比较选择 短期(duǎn qī)——寿命期为一年或一年以内的方案（不计时间价值） 一、可确定收益的互斥短期(duǎn qī)方案 例：某公司在生产旺季(wàngjì)因某种设备不足影响生产，拟租入几台设备。经测算，得到租入该种设备数量与其引起收益的增加额的关系（如下表）。每台设备的月租金为3600元，公司的基准收益率为4％，问租入多少设备适宜？ 第三十一页，共34页。 （1）增加0台设备(shèbèi)方案，如下表： （2）B与A比，追加投资收益率为 （360-0）/（3600-0）＝10％>4% B比A优 （3）C与B比，追加投资收益率为 （580-360）/(7200-3600)=6.11%>4% C比B优 （4）D与C比，追加投资收益率为 （700-580）/（10800-7200）＝3.33％ C比D优 因此C方案为最优方案，应租入(zū rù)2台设备。 第三十二页，共34页。 二、收益(shōuyì)相同或未知的互斥短期多方案 采用最小费用法 例：某施工单位承担某工程施工任务，该工程石方总需要量为4500立方米，工期为9个月。对该工程的混凝土供应提出了两个方案： 方案A：现场搅拌混凝土方案。 （1）现场建一个(yī ɡè)搅拌站，初期一次性建设费用，包括地坑基础，骨料仓库，设备的运输及装拆等费用，总共100000万元； （2）搅拌设备的租金与维修费为22000元/月； （3）每立方米混凝土的制作费用，包括水泥、骨料添加剂、水电及工资总共为270元。 第三十三页，共34页。 方案B：商品混凝土方案。由某构件