运营管理第二版答案.doc
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- 2021-10-19 发布|
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营运管理第二版答案
【篇一:生产运作管理课后答案】
基本观点
1、社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。
答:基本职能 :生产运作、财务和营销。
生产运作是全部社会组织最基本的活动,财务就是为社会组织筹备
资本并合理地运用资本,营销就是要发现与挖掘顾客的需求,让顾客认识公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中。三项基本职能是互相依存的。此中,发现需求是进行生产经营活动的前提,有了资本和生产某种产品或供给某种服务的能力,假如该产品或服务没有市场,那将毫无心义;有了资本和市场,但却制造不出产品或供给不了服务,也只好眼睁睁地看着市场被他人占据;有了市场和生产能力,但没有资本购置资料、支付薪资,明显也不可以。所以三项职能都互相依靠于其余职能。
2、论述生产运作管理的定义、内容和目标。
答:定义 : 生产运作管理是对生产运作系统的设计,运转与保护过程的管理,它包含对生产运作活动进行计划,组织和控制。
内容 : 生产运作管理大概能够分为对生产系统设计的管理、对生产运转过程的管理和对生产过程改良过程的管理。生产运作系统的设计
包含产品或服务的选择和设计 、生产运作设备的定点选择 、生长运作设备的置 、服务交托系统设计和工作设计。
目标 : 高效 、灵巧 、准时 、洁净地生产合格产品和供给满意服务。
3、订货型生产与备货型生产的观点和特色。
答:备货型生产:指在没有接到用户订单时,经过市场展望按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是增补成品库存,
经过保持必定量成品库存即时知足用户的需要。 特色 :( 1)产品标准化程度高( 2)生产效率高( 3)用户订货提早期短( 4)库存水平高( 5)难以知足顾客个性化的需求
订货型生产:指以顾客的订单为依照,按用户特定的要求进行的生产。
特色 : 订货型生产:( 1)产品标准化程度低(