运营总监工作计划表.doc

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营运总监工作计划表

【篇一：项目营运部年度工作计划】

项目营运部年度工作计划

一、项目营运部整年工作目标

1、成立健所有门管理系统，增强绩效查核，完美薪酬制度，拟订有效的培训计划，打造一个有凝集力、竞争力的和睦团队。

2、成立健全客户服务系统及人员装备，提高客户服务人员队伍素质，

指引客户对网站的利用及重视；进而进一步提高网络营销价值。

3 、

实行新的营运体制（项目责任制），同时对部门花费进行科学有效

的区分，进而推进各业务板块健康迅速发展。

4、依照公司的 2012 年度目标规划，主动出击整合十堰市场，夯实基础，增添营收，把公司 “专业、创新、协作、拼搏、服务 ”的经营

理念贯串与整体工作中间，力求实现整年经营目标的顺利实现。



二、

定岗定编及岗位职责 1 、部门人员计划编制：

a.

b. c. d. e.

汽车板块：人员装备营运人员 1 名、编写 1 名。 房产板块：人员配

备营运人员 1 名、编写 1 名。 家居建材板块：人员装备营运人员 1

名、编写 1 名。 医疗板块：人员装备营运人员 1 名

人材、旅行、相亲交友等板块：人员装备编写 1 名

2、项目营运总监岗位职责：

a、依据公司现实状况 ,拟订合适本部门的查核制度 ;

b 、依据公司下达的任务，保证部门足额达成年度和月度计划 c 、加

强、稳固团队建设，提高团队整体素质；

、及时报告、剖析行业信息，广告产品信息，以促进公司及时调整策略； e 、严格履行业务工作流程，配合、协调其余部门的工作；

f 、增强客户档案管理，每个月按行业进行统计，并报告统计结果， g 、

严格履行公司回款制度，防备呆帐发生； h 、遵从公司领导的工作安排，并严格履行。

3、项目经理岗位职责：

a、遵从公司领导安排，恪守公司管理制度；b、拟订年度活动计划，并撰写策划方案；