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安全文化建设与管理的广、深、细、实

安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓 老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需要继续抓，以防反弹, 所谓常谈常新，是说安全管理也需要不断研究新情况，采取新措施。 因此，抓安全管理必须重视安全文化建设，通过持久的安全文化建设 活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、 让安全措施真正得到落实， 使安全管理做到广、深、细、实。

广，就是安全职能在横向上必须要分解、落实到各有关部门，形成多 部门从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱 独角戏

中国昊华集团宣化有限公司化肥厂充分发挥职能部门作用，各部门在 白己的职责范围内做好安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安 全管理的牵头者，针对减员增效和老工人退休后较多年轻人补充到主 要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一题的安全技能培训 方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作的同 志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题， 即由班组长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习 一条安全管理制度或岗位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后 会进行抽查提问，巩固学习效果。工会与安环处一起组织推广毒物信 息卡活动，提高职工白我保护能力，防止中毒事故发生。劳资人事部 门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励，提高 职工学技术、学安全知识的积极性；分管生产的部门坚持结合安全工 作组织岗位练兵，每周出一题，并进行抽查考试；机动处负责重大检 修的安全检修方案制定，每次都要到现场与技术工人反复推敲；公安 处坚持天天巡检，做好消防、防火工作，并进行月考核；车间领导坚 持值夜班；厂领导值班要查夜岗；办公室要做好有关安排，做到了工 人三班倒，班班见领导，并且每天都要讲评查岗情况。宣传部门利用 广播、板报、橱窗、专栏、简报等各种形式