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安全管理采用“正向激励"好

—标准化文件发布号：（9556 EUATWK MWUB-WUNN INNUL DDQTY KH

安全管理采用“正向激励"好

某石油化工企业在9月份的安全考核公报中看到，该企业 改变以往“只罚不奖”做法，对班组考核中增加了按章操 作、排除隐患、预防事故等方面的专项奖励，而受到“三 违"罚款的数量和班组个数比以往大大减少。据了解，这 是该企业新近尝试“正向激励”推出的新举措。

1!〃诵“正向激励"是通过制定一系列行为标准以及与之配 套的激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励职工 更加积极主动工作的管理考核机制。

1!

现在，许多企业都会有专门的经费奖励在工作中表现突出 的职工，不仅授予荣誉，还会给予经济奖励，这种做法很 大程度上鼓舞了职工的士气，对企业的发展有很大的推动 作用。相对于这种“正向激励”方式，在安全管理方面， 大多数企业采取罚款比奖励多的“反向激励”，造成职工 多是被动接受管理，在安全方面缺少主动性。借鉴其它方 面的经验，笔者认为企业安全管理应多用“正向激励”的

方式。

笔者最近在基层采访时也了解到,不少企业以“安全明

笔者最近在基层采访时也了解到,

不少企业以“安全明

星”驿站，对安全先进个人、岗位、集体进行必要的奖励

等“正向激励”法治理“三违”，成效显著，“三违”现 象越来越少。

众所周知，“三违”是事故“嫡亲” o据权威数据统计,

有70%至80%的事故，是由人的违章行为引起。有鉴于 此，各企业都将治“三违”、除隐患作为安全管理的重 点，并不断加强了对“三违”的查处力度。然而多年来, 企业对职工“三违”的处理，多是罚钱、扣分和曝光。殊 不知，一味的惩戒会激起职工的逆反心理，有的甚至会破