环城高速公路10个收费站监控系统改造施工组织设计.doc
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环城高速公路 10 个收费站监控系统改造施工组织设计
环城高速公路 10 个收费站监控
系统改造施工组织设计
环城高速公路 10 个收费站监控系统改造施工组织设计
施工组织设计
1、概述
根据《贵州省交通运输厅关于“贵州省交通运输厅信息化工作会议”专
题会议纪要》( 2014年9月22日第六十八期)的相关要求,对某市环城高速
公路 10个收费站监控系统进行改造。
某市环城高速公路 10个收费站(曹关、上麦、王宽、牛郎关、桐木岭、大学城、 党武、石板哨、新添寨及笋子林收费站)。(1)总体施工组织布置及规划
建立项目经理部
在收悉中标通知书 5 天内,我公司即成立项目经理部,调动公司人力、物力、财力,全力支持该项目建设。
项目经理部对整个工程实施负全面负责。
项目经理部负责协调工程项目的各方面关系,负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。施工组织机构
为了保质保量地完成本工程,本我公司将建立相应的组织机构,机构图如下:
项目经理部(项目经理总负责)
项目管理组
项目技术组
项目施工组
(项目经理负责)
(项目总工负责)
(项目总工负责)
计
采
计
后
合
施
安
测 技
培
质
施
施
施
施
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计
后
合
施
安
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培
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量
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队
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保
财
保
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二
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部
部
部
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部
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部
部
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环城高速公路 10 个收费站监控系统改造施工组织设计
施工人员构成
项目经理:负责统筹安排与本工程有关的一切事宜,对工程质量负全面领导责任,负责实施质量目标,对工