安全管理的行为和道义.docx

安全管理的行为和道义

安全管理无视生产实际，是形而上学的行为；安全管理者违反安全管 理制度，是践踏企业上层建筑（公司领导、企业文化、企业制度等等 都是公司上层建筑）的行为，对企业形象负有道义上的责任；安全管 理者做不到公平公正的"四不放过"，是管理上的渎职行为，对人本管理 负有道义上的责任；安全管理者对安全隐患和违章视而不见，应负职 业道义上的责任；安全管理者纵容违章作业或对不安全行为不予制止， 负有人性道义上的责任，形同借刀杀人。

世界上没有一蹴而就的管理，安全管理如是，管理者要有不急畦步无 以至千里的毅力，在工作中不断提高白己的能力。对于随时变化的安 全环境，唯一可以不变的，就是安全管理者高度的责任心和细发入微 的管理手段。

需要特别强调的是，安全管理者并不只是公司、部门和班组的安全监 管人员，每个在工作中的人，都是安全管理者。

二、安全管理者应有霹雳手段菩萨心肠

谋事在人，成事也在人。安全管理者尤其要有这样态度，所谓的侥幸 不过是白欺欺人而已。世界上没有包治百病的良药，也没有后悔药。

考核是否必须？ 一直是个问题，然而答案非常肯定。通过考核以矫正 工作方法，进而保护员工、保护设备，提高工作效率，夯实企业发展 基础，这样的考核不仅必须，而且需要霹雳手段。安全管理仅仅依靠 菩萨心肠，是不可能无往不利的。在任何组织，没有铁一样的制度不 行，没有铁一样的执行手段更不行。有些时候，对一些敢于冒制度之 大不I!的人和事，就必须施以制度的刀刃，削其皮毛而痛其心扉。任 何时候，只要有火中取栗的行为，就一定需要果敢的霹雳手段。有这 样的安全管理者，考核别人的时候常常不忍心，但又深知诸葛亮挥泪 斩马谡，不是草芥人命，而是街亭之失，不祭血不足以平军愤，不足 以长教训。违反了制度，是受到制度的考核，而不是被安全管理人员 考核。安全管理人员只要是依照制度办事，坚持原则，就无