安全质量考核办法.docx

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安全质量考核办法

第1章总则

第1条为全面落实落实国家相关安全质量法律、法规,建立健全安全质量管理工作机制,确保逐级负责制的全面贯彻,加强自我鼓励和束缚,加大安全质量检查考查力度,到达规范管理、强基达标、全面提升安全质量基础管理水平的目的,保证1分部安全出产与工程质量长时间不乱可控,特制订本办法。

第2条本办法合用于济南项目部1分部所承建的工程项目。本办法长时间有效,不管后期施工现场的变更仍是次别管理人员的变更均执行本办法。

第2章安全质量管理考查组织

第3条项目部成立安全质量管理考查小组,由项目部经理(常务副经理、书记任组长,安全总监、总工任副组长,成员由安全质量部、工程技术部、物质装备部、综合管理部、人力资源部、预算管理部、财务管理部有关人员组成。

安全质量管理考查小组办公室设在项目部安质部,由安质部负责对于每一个考查进行汇总、编纂、总结。

第3章考查时间、内容及评分准绳

第4条考查时间:每一季度末月底至下季度第1月初。

第5条考查内容:安全质量管理考查的内容从安全责任执行情况、考勤情况、业务水平、沟通调和、工作态度等5

次方面进行考查,每一项考查内容计二0分,总计一00分。

第4章检查考查方式、程序

第6条考查采取分级打分的情势进行,公司分管副经理对于安全考查小组组长打分,组长对于副组长打分,副组长对于分管部门与功课队长打分,部门负责人对于部门成员打分。