中交二航局现场考评评分用表.pdf

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文档介绍

中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表项目部名称:标基考序号标准要求准考评内容本评评价意见分分分施工组织1501.管理分1.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分)1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议,会议记录齐全。(10分)认真做好1.1.3按公司要求编制项目策划书,内容包括:项目概况,项目组织管理模式,项目管理目标,项目实施的技项目前期40术、商务方案及合同交底,项目部主要人员、技术、设策划,并分备、物资、资金等关键资源配置计划,项目分包商选择,按策划书项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范,呈报执行。及时。(10分)1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分)1.1.5根据项目的进展情况,适时对项目的策划文件进行调整,进行动态管理。(5分)合理进行1.2.1项目部的资源优先采用公司内部资源,实现内部资源配资源共享。(10分)置,实现201.2.2关键资源配置合理,既能满足生产需要,又未出公司内部分现资源浪费。(5分)1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现资源共联动。(5分)享。建立健全1.3.1项目部的组织形式符合“精干高效,结构合理”的原则,机构设置合理,职能划分明确。(5分)项目管理201.3.2项目部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)组织机分得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分)构。1.3.3项目部主要成员之间分工明确,团结协作。(5分)1.3.4项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分)1.4.1劳务分包、派遣合同规范,劳务分包合同包括:作业任务、提供的劳动力人数,进度要求及进场、退场时间,双方的管理责任,劳务费计取及结算方式,奖励抓好人力与处罚条款等;劳务派遣合同包括:派遣人员的数量、资源管派遣期限,派遣人员的引进与更

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