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中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表项目部名称：标基考序号标准要求准考评内容本评评价意见分分分施工组织1501.管理分1.1.1认真组织项目策划前的各项调查工作(包括施工条件、资源行情、市场风险等)。(5分)1.1.2按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。(10分)认真做好1.1.3按公司要求编制项目策划书，内容包括：项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技项目前期40术、商务方案及合同交底，项目部主要人员、技术、设策划，并分备、物资、资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，按策划书项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报执行。及时。(10分)1.1.4项目实施过程中按照《项目前期策划及资源配置书》执行。(10分)1.1.5根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。(5分)合理进行1.2.1项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源配资源共享。(10分)置，实现201.2.2关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出公司内部分现资源浪费。(5分)1.2.3项目上资源配置信息及时与公司、分(子)公司实现资源共联动。(5分)享。建立健全1.3.1项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合理，职能划分明确。(5分)项目管理201.3.2项目部主要成员(经理、书记、总工、副经理等)组织机分得到公司或分(子)公司的书面批准。(5分)构。1.3.3项目部主要成员之间分工明确，团结协作。(5分)1.3.4项目部管理制度汇编针对性强且齐全。(5分)1.4.1劳务分包、派遣合同规范，劳务分包合同包括：作业任务、提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励抓好人力与处罚条款等；劳务派遣合同包括：派遣人员的数量、资源管派遣期限，派遣人员的引进与更