某大型企业集团管理模式优化设计项目.DOC

某大型企业集团管理模式优化设计项目

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项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目

委托单位：某大型企业集团

　　　　　　承约单位：**管理咨询有限公司

编　　制：

审　　核：

审　　批：

日　　期： 年 月 日

目 录 TOC \o "1-3" \h \z 1．项目背景及需求理解 2

1.1项目背景 2

1.2项目需求 3

2.项目目标 4

3.项目设计思路 4

4.项目内容及成果 5

4.1项目内容 5

4.2项目成果 6

5.项目运作流程及项目推进计划 8

5.1项目运作流程 8

5.2项目推进计划 9

6.项目咨询团队 9

7.项目设计经费 9

8．双方合作优势与公司服务特色 9

8.1合作优势 9

8.2服务特色 101．项目背景及需求理解

1.1项目背景

改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。

某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等 家分支机构，注册资本 亿元，年销售收入突破 亿元，是一个成长中的集团公司。