无领导小组讨论MBA面试参考.doc

无领导小组讨论MBA面试参考

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无领导小组讨论MBA面试参考

小 组 面 试 - 无 领 导 小 组 讨 论

( 一 ) 现场部署、分组和不测

此刻公司在进行招聘面试的时候，好多状况下都会使用无领导小组议论的面试

方法。假如作为毕业生的你还没有接触过这类面试或许考试，那么认识一下它的流程和需要注意的事情仍是有必需的。假如你想要在小组议论中胜出，那么此中的一

些技巧也是必不行少，下边我们来一同看看此中的“潜规则”吧！

无领导小组议论的由来：

人的行为和工作绩效都是在必定的环境中产生和形成的，对人的行为、能力、

个性等素质特色的察看与评论，不可以离开必定的环境。 因此要想正确地测评一个人的素质，应将其归入特定的环境中，察看、剖析测评对象在该环境下的行为表现。

于是，无领导小组议论 (LGD)应运而生。最近几年来它渐渐成为各样招聘选拔考试的新宠，特别是在外企和一些大型公司，它已成为招聘选拔中的一种重要评论手段。为何招聘方喜爱使用无领导小组议论方式：

无领导小组议论是将 7～ 9 名地位相同的测评对象编为一组，他们须在规准时间内就某一问题睁开不指定角色的自由议论，评委经过对测评对象在议论过程中语

言及非语言行为的察看来对他们的某些能力做出评论。这类测评形式拥有标准的议论流程，可操作性比较高；议论问题时高度模拟工作情形，应聘者的掩盖性大为降低，评委能够很好地察看人们的行为表现，从而保证了测评结果的有效性。

无领导小组议论的几个阶段：

进场：测评开始前 2 分钟，工作人员率领测评对象进入测评场所，请其随机就座；主评委宣读指导语，介绍小组议论的任务及规则要求；工作人员依据主评委表示，给测评对象发放议论背景资料。