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【完结】安徽零售业供应链的优化研究

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安徽零售业供给链的优化研究

摘要：随着当前零售行业的竞争日益剧烈，零售行业的市场也在变得越来越完善，随着而来的就是新兴企业的进入门槛也不断被提高。经营着零售业的人们也渐渐看出了零售业运行本钱不断提高的问题了，虽然他们想尽了一切的方法来努力提高销售量，可是效果并不明显，赚取的利润也越来越少了。这样的现象对于我国来说是非常严重的。现在安徽零售业的立足和开展，首先要解决的问题就是怎样有效的去降低费用和本钱。作者以安徽的零售业为例，把理论分析作为最初的切入点，并针对其存在的问题，给出了改善的意见，且说出了安徽省的开展方向是构建零售业的供给链管理体系。

关键词：连锁零售业；供给链管理；问题；措施

一、引言

〔一〕问题的提出

参加WTO以后，尤其是2004年底伴随着中国的全面开放零售业以来，安徽零售企业普遍面临外资企业的强大挑战，同时近几年，随着外资零售业〔沃尔玛，家乐福，麦德龙，欧尚等〕进驻安徽，给安徽的零售业带来强大的冲击的同时，也给安徽零售业带来挑战。而就安徽而言，无论从经济开展，产业开展各个方面都有着很明显的缺乏之处。安徽零售业本身也存在着种种难以解决的问题。而国外大型零售业的供给链管理的成功，为安徽零售业树立了绝对的典范与范例。在面对挑战时。安徽零售业一方面要认清自身的缺乏，另一方面，向跨国大型超市学习合理化的零售业供给链管理，以创造出具有安徽特色的零售业供给链，从而促进安徽零售业的开展以及供给链的优化。

根本概念界定

1、零售业