(目标管理)班组目标管理.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

(目标管理)班组目标管理

班组目标管理精简版(2009-03-1316:09:54)标签:杂谈

企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠

班组来实现。因此,班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班

组建设。

华峰,壹个誓立于打造世界壹流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。于“四个共同”的企业

文化引导下,壹壹实现人才,制度,技术,文化的创新。于工作中,各部门,各班组统壹思

想,明确企业发展方向,把实现企业目标作第壹要事,不断的提升基层班组建设质量,从而

加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力,更是战胜经济危机

的利器。

于现代经济社会中,目标无论对个人仍是企业均有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者,

缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工。树立班组目标,建立详细的考核制度和

奖惩条例,不断的进行监督和检查,改进,改善,进步,最后为实现企业可持续化发展而努

力。壹个明确的,行之有效的目标,是所有发展的开始点,更是实现成功的奠基石。“壹个

确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。能够见出,目标对于我们企业

或个人的发展起着导航灯的作用。

第壹,树立个人及班组发展意识。态度决定壹切,思想指导行动。任何事情付诸于实践之前,

必须有所思想准备。班组目标管理的执行者是员工,且员工是最重要因素。我建议,企业管

理者把个人目标发展纳入绩效范围,且要加大其所占的比例,这样能督促员工不断对自身发

展树立意识。长久之下就会慢慢的形成个人发展意识,即个人欲望通过努力得到实现,其欲

望发展前提是于不违反企业规章制度下。

第二,将目标转变成计划。目标是个大整体,而有效的计划是对目标的分解和量化,实行循

序渐进的计划是向目标过渡的。计划是为了完成壹定的目标而提前做的安排和部署。计划是

实现目标的支持

您可能关注的文档

最近下载