管理顾问资料公司中阶主管研修.DOC

想预览更多内容，点击预览全文
点击预览本文档（全文）

申明敬告：

本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险，本站不退款、不进行额外附加服务；如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载

文档介绍

管理顾问资料公司中阶主管研修

第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页 目 錄

第一篇:管理總論 ……… ………………………………………………………….1

管理是什么………………………………………………………………………1

管理的五大職能…………………………………………………………………1

管理者職責………………………………………………………………………2

管理者的立場……………………………………………………………………3

第二篇:組織規劃與經營 ……………………………………………………………4

組型態及其特點…………………………………………………………………4

組織的基本態………………………………………………… ….… ………….4

其他組織態………………………………………………………………………7

二.企業組織的設計…………………………………………………………………10

企業組織設計的原則……………… …………………………………………10

組織表的繪制………… ………………………………………………………12

職務說明及工作分配……… …………………………………………………12

三.權責之委讓………………………………………………………………………14

(一).何謂授權 ……………………………………………………………………..14

(二).授權的意義…………………………… ……………………………………..16

(三).授權不足的解析…………………………………… ………………………..17

(四).授權的要領………………………… ………………………………………..18

第三篇:工作計劃與時間管理………………………………………………………20

時間使用誤區…………………………………… ……………………………20

工作計劃………………………

最近下载