文档介绍
浅析宁夏伊品生物科技股份有限公司的人力资源管理随着知识经济、经济全球化、科技高速发展以及中国加入世贸组织等一系列的机遇和挑战的来临，企业从内到外也发生非常大的变化，竞争的方式、途径和内容。企业的发展逐渐由自然资源、货币资本资源逐渐演变为依靠人力资源深度开发和配置管理，人力资源管理的作用越来越显著。利用现代化的方式和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理配置，从而达到企业组织目标的过程和行为的实现，这是现代企业管理的核心理念。知识经济的来临，使“人力资源是第一资源”的共识已贯穿所有企业管理者的思维之中。所以，现代企业管理的核心就是对人力资源的管理，其战略性作用和地位是非常明显而突出的，而宁夏伊品生物科技股份公司作为现代企业的一员也必须加强的人力资源管理工作，要想做好，就必须理清思路，合理配置，完善培训的理论和方法，摆脱事务性的工作，集中精力在思想方法上，努力营造适合发展的环境，为企业的其他部门完善好人力资源管理技术层面的指导和服务，从源头上做好人力资源管理工作。一、人力资源管理理论概述（一）人力资源管理的涵义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的选人、育人、留人和利用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。（二）人力资源管理包含的内容1、规划确认组织中的工作职责，决定履行工作职责所需的员工数量和质量，规划工作涉及如何进行工作分析