人力资源管理系统概论_董克用版.doc

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人力资源管理概论

第一章 人力资源概述

人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

20世纪60年代以后，美国经济学家西奥多W舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为：人力资本表现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。

人力资源的性质：①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力 ②时效性 ③增值性：随着知识，经验的增长而增值 ④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同 ⑤可变性 ⑥可开发性

人力资源的作用：①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济开展的主要力量〔人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和开展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。〕③人力资源是企业的首要资源

人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保存、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留人

管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制

人力资源管理和人事管理的区别〔人力资源管理与传统人事管理的区别〕

比拟项目

人事管理

人力资源管理

管理视角

视员工为负担，本钱

视员工为第一资源

管理目的

组织短期目标的实现

组织和员工的利益的共同实现

管理活动

重使用，轻开发

重视培训与开发

管理容

简单的事务管理

非常丰富

管理地位

执行层

战略层

部门性质

单纯的本钱中心

生产效益部门

管理模式

以事为中心

以人为中心

管理方式

命令式，控制式

强调，参与

管理性质

战术性，分散性

战略性，整体性

人力资源管理的最终目标和具体目标：为了实现企业的整体战略和目标；