（现场管理）员工培训管理作业指导书ZYCPRL.pdf

（现场管理）员工培训管 理作业指导书 ZYCPRL

1 、目的 为了提升员工综合能力，提高员工岗位技能，增强员工队伍整体竞争力，特

制定本作业指导书。

2 、范围 适用于公司本部及下属 A 类/B 类分中心的培训实施与操作。

3 、职责 部门/ 岗位 职责 1 、公司年度培训计划编制、报批与组织实施； 2 、组织公司级及干部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评 估； 人力资源部 3 、负责指导、审核各部门、A 类/B 类分中心年度培训计划的制 定，监督、检查培训实施情况； 4 、各项培训计划费用的预算、使用与控制。 1 、部门年度培训计划的编制； 公司本部各部门 2 、本部门培训的组织实施、效果评估。 1 、A 类/B 类分中心年度培训计划的编制； A 类/B 类分中心 2 、本单位内培训的组织实施、效果评估。

4 、工作步骤 步骤 工作要求 关键指标 1.1人力资源部组织公司本部各部门、A 类/B 类分中心于每年 10 月 15 日前填写《培训需求表》。 1.2 有临时性公司级培训需求时，需求部门填写《培训需求表》

1 、培训需 提交人力资源部审批后执行。

求 1.3 因工作需要进行专业培训，可申请参加上级公司组织的培 训，如公司无法提供相关培训资源时，可申请参加外部培训， 填写《外出培训申请表》，报人力资源部审核，呈总经理批准 步骤 工作要求 关键指标 后方可参加。 2.1 培训计划制定原则：以企业发展战略为依据；以各部门的 岗位技能要求为依据；以个人发展要求为依据；以可以掌握的 资源为依据。 2.2 公司所属的各岗位员工均享有在岗培训的权利，年内培训 应达到以下规定课时： 2.2.1 公司领导班子、公司中层、A 类/B 类分中心经理：年培 训不少于 80 课时； 2.2.2 本部员工、A 类/B 类分中心员工：年培训不少于40 课时。 2.3 培训计划制定