(现场管理)员工培训管理作业指导书ZYCPRL.pdf

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文档介绍

(现场管理)员工培训管 理作业指导书 ZYCPRL

1 、目的 为了提升员工综合能力,提高员工岗位技能,增强员工队伍整体竞争力,特

制定本作业指导书。

2 、范围 适用于公司本部及下属 A 类/B 类分中心的培训实施与操作。

3 、职责 部门/ 岗位 职责 1 、公司年度培训计划编制、报批与组织实施; 2 、组织公司级及干部的培训计划拟定、培训组织实施、效果评 估; 人力资源部 3 、负责指导、审核各部门、A 类/B 类分中心年度培训计划的制 定,监督、检查培训实施情况; 4 、各项培训计划费用的预算、使用与控制。 1 、部门年度培训计划的编制; 公司本部各部门 2 、本部门培训的组织实施、效果评估。 1 、A 类/B 类分中心年度培训计划的编制; A 类/B 类分中心 2 、本单位内培训的组织实施、效果评估。

4 、工作步骤 步骤 工作要求 关键指标 1.1人力资源部组织公司本部各部门、A 类/B 类分中心于每年 10 月 15 日前填写《培训需求表》。 1.2 有临时性公司级培训需求时,需求部门填写《培训需求表》

1 、培训需 提交人力资源部审批后执行。

求 1.3 因工作需要进行专业培训,可申请参加上级公司组织的培 训,如公司无法提供相关培训资源时,可申请参加外部培训, 填写《外出培训申请表》,报人力资源部审核,呈总经理批准 步骤 工作要求 关键指标 后方可参加。 2.1 培训计划制定原则:以企业发展战略为依据;以各部门的 岗位技能要求为依据;以个人发展要求为依据;以可以掌握的 资源为依据。 2.2 公司所属的各岗位员工均享有在岗培训的权利,年内培训 应达到以下规定课时: 2.2.1 公司领导班子、公司中层、A 类/B 类分中心经理:年培 训不少于 80 课时; 2.2.2 本部员工、A 类/B 类分中心员工:年培训不少于40 课时。 2.3 培训计划制定

2 、确认

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