二建施工管理重点总结.doc

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建立工程施工管理总结

第一章：施工管理

动态控制原理是工程目标控制的根本方法论〔单项选择〕。

第一节：施工方的工程管理

工程管理的核心任务是工程的目标控制。〔单项选择〕

建立工程工程管理的涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。

业主方的工程管理是管理的核心。〔1分〕

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。〔多项选择〕

业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。

工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。〔单项选择〕

建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

〔1〕决策阶段：①编制工程建议书；②编制可行性研究报告

〔2〕设计准备阶段：编制设计任务书

〔3〕设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计

9. 设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本领的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。

10.设计方的工程管理工作主要是在设计阶段进展。

11.建立工程工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的承包目标、工程的进度目标和工程的质量目标。〔4目标〕