jira研发项目管理工具交流.docx

工欲善其事，必先利其器

-研发项目管理工具交流

目录

大型软件研发项目的常见管理问题

为什么选择Jira?

Jira研发项目管理应用实例

Jira使用过程中的不足之处

引子■软件研发项目管理中的1:3:9定律

软件规模每增加一倍，管理成本增加二倍;

□□

软件规模每增加三倍，管理成本增加九倍;

引子■你在项目管理中是否遇到过下列问题?

?下发的任务跟丢了？

?项目变更没有传递到位？

?依赖合入没有沟通清楚？

?问题〃搞定〃 了吗？

?项目决策、领导汇报需要数据，从哪里来？

引子：没有管理工具前，我们是如何做项目管理的?

?沟通靠〃吼〃，声音越大，优先级越高;

?—张excel表格〃走天下〃;

引子：大型软件研发项目的管理复杂性

需求管理&需求分解版本管理

需求管理&需求分解

版本管理

.版本计划和变更需要及时知会；

.版本计划和变更需要及时知会；

?版本发布需要及时知会项目全员;

.版本发布记录需要归档和查看； 测试管理

如.测试问题单需要跟踪解决；

:?测试用例管理复杂；

信息传递量大; 变更是常态； 沟通成本高；

?需求变化快，管理复杂；

?需求多级分解，对应关系难维鸠…

?需求变更管理需要有记录；＞.、、、

项目计划&任务 ?

? 项目计划调整悝零时下发；.

- 项目任务分配需宜及时知会；:

-项目进度跟踪沟通成本蒿; 数据搜集分析复杂；开发管理

'、、、■ ,? ?多人同步开发需要代码配置管理;

过程改进 、 / ?编译和打包过程复杂，消耗较多;

?研发数据搜集困难，数据准确度低?编译问题需要及时解决；

?数据分析消耗较多，无法及时决策； 知识管理

?知识管理词条（wiki）模式承载；

示例：A项目管理的复杂性

成员规模大：200-需求来源多

地域管理

项目周期实现难度

代码量高:

200万行;

特性多：300+个子特性;