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精神文明建设管理程序

目的和范围

通过开展精神文明创建活动，提高全体员工的文明素养，为公司改革发展营造良好 的工作氛围和环境，提供精神动力和智力支持。本程序适用于集团公司机关及所属各单 位精神文明建设管理过程。

相关术语

精神文明：是人们在改造客观世界的过程中，在主观世界方面所取得的进步，主要 表现在教育、科学、文化知识的发达和人们思想、政治、道德水平的提高。

3.职责

3.1精神文明建设指导委员会

1. 1公司设立精神文明建设指导委员会作为指导全公司精神文明建设的领导机构。公 司党政主要领导任精神文明建设指导委员会主任、副主任。成员单位为公司机关各职能 部室。主要职责是：贯彻落实上级有关精神文明建设的要求和文件精神，制定精神文明 建设规划，对创建工作进行指导管理、督促检查和协调，评选表彰公司级文明单位，总 结推广交流先进经验。

3.1.2公司精神文明建设指导委员会办公室设在党委工作部，负责精神文明建设指导委 员会的日常工作。

3. 2党委工作部

3. 2. 1党委工作部为本程序的归口管理部门，负责组织本程序的制订修订及执行情况的

监督检查;

3.2.2负责制订公司文明单位的创建规划、计划，对全过程实施控制；负责公司内部每

年度文明单位的评审及市级以上文明单位的参评工作;

3.2.3负责起草公司年度精神文明建设要点,

3.2.3负责起草公司年度精神文明建设要点,

并做好过程的督导检查;

3. 2.4负责组织开展以道德讲堂为主要载体的精神文明建设“五个一”活动的部署、指 导及监督检查，大力弘扬社会主义核心价值观；

3. 2.5负责指导各二级公司对员工进行职业道德、家庭美德、社会公德、个人品德等系 统教育，规范员工行为举止，在单位内部团结谦让、和谐相处，在社会上树立文明形象。

3. 2.6负责按照上级和公司要求，做好定点扶贫等帮扶共建工作，履行央企社会责任。 3. 3工会