公司项目目标成本管理暂行办法.doc

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文档介绍

项目目标成本管理暂行办法

第一章 总则

第一条 根据公司项目预算管理的要求,为了适应当前经济发展形势,促进分公司的发展,提高项目预算管理水平,加强生产过程控制,努力降低成本,实现效益最大化,全面实现生产经营目标,特编制《装备制造分公司项目目标成本管理暂行办法》(以下简称办法)。

第二条 项目目标成本管理是指从项目的合同签订、合同执行、成本指标预算、分解、下达、控制、分析、考核等一系列管理活动,过程中自始至终贯彻全员、全过程、全方位、全要素的成本控制。

第三条 本办法是分公司各单位实施项目目标成本管理的依据和规范。

第二章 组织机构和职责

第四条 分公司成立目标成本管理委员会,负责项目目标成本管理工作。

主 任:

副主任:

成 员:

其主要职责是:

(1)负责项目目标成本管理办法的制定和贯彻执行;

(2)根据签订的项目合同额编制下达项目目标成本;

(3)负责目标成本管理工作的检查和监督;

(4)负责统计项目的实际成本;

(5)定期组织对项目的目标成本管理执行情况进行分析;

(6)项目完工后,及时对各科室和车间承担的预算指标完成情况进行统计核算,提出奖惩建议,报分公司党政联席会研究决策。

委员会下设项目目标成本管理办公室,李云峰为办公室主任,曹晰为办公室副主任,负责组织日常管理工作(组织分解、落实、执行、控制、分析、总结工作等)。各单位指定专人为目标成本管理办公室成员。

第三章 目标成本的编制

第五条 目标成本原则上按照单项合同编制。以分公司对制造项目内部承包模式为基础,便于对承包体车间执行、考核,分项明细编制。

第六条 目标成本编制内容

为便于分析考核,结合《装备制造分公司内部招标及承包管理办法》,目标成本的口径与财务核算口径一致。目标成本分解为车间承包费用及非承包费用,包括在项目实施前可进行有效预测的所有成本费用名目,明细详见本办法附件“项目目标成本预算控制明细表”。车间承

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