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（人力资源知识）人力资源 的六大模块

壹、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对和壹定物力相结合的人力进行合理的

培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进

行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事

相宜，以实现组织目标。

根据定义，能够从俩个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外于要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及

其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，

使人和物均充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内于要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心

理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），

充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理和传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、

技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近 20 年来出现的壹个崭新的和重要

的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存于以下壹些区别：

1 ．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见 “事” ，不见 “人” ，只见某壹方面，

而不见人和事的整体、系统性，强调 “事”的单壹方面的静态的控制和管理，其管理的

形式和目的是 “控制人” ；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调壹种动态的、心

理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是 “着眼于人” ，其管理归结于人和事的系

统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2 ．传统人事管理把人设为壹种成本，将人当作壹种“工具”，注重的是投入、使用和控

制。而现代人力资源管理把人作为壹种 “资源” ，注重产出和开发。是 “工具” ，你能