(内部管理)高技能人才基地内部管理制度.pdf

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文档介绍

(内部管理)高技能人才 基地内部管理制度

德阳市高技能人才基地

四川宏华石油设备有限公司培训中心

内部管理细则

四川宏华石油设备有限公司

2015 年 12 月

四川宏华石油设备有限公司培训中心

内部管理细则

一、培训中心组织架构图 考评经理兼常务副校 长(黄默海) 技术部 杨 张 常 英

二、培训中心人员各职责分配 清 主任:李波 设立组长,负责统筹管理整个基地项目的总体建设,包括重

大政策、方针、方向的决策与谋划。 考评经理兼常务副校长:黄默海 设立考评经理兼任常务副校长,负责各大培训项目整体方案

的策划、基地建设的具体实施方案的策划、培训中心统筹管理。 技术部:杨青松、杨常清 在机构下设立技术部,负责技能评定标准的核定,培训课程

内容的参考设置、测试试题的协助审查。同时负责实际操作培训技

术顾问。 人才发展组:刘青苗 负责技能考评、国家职业技能鉴定组织与实施,技能大赛、

技能大比武等项目活动的组织与协调,各培训项目的日常监督与跟

踪,培训调查、培训效果评价的组织与实施。 培训组:胡国建、张英 负责各培训项目培训资源的收集,培训日常管理与协助、

训资料档案的管理等。

四川宏华石油设备有限公司培训中心管理制度 目录

一、 培训中心常务副校长岗位职责

二、 班主任工作职责

三、 培训中心教师职责

四、 实训指导教师职责

五、 教师选聘制度

六、 教师考核与培养制度

七、 教师奖惩及淘汰制度

八、 备课制度

九、 上课制度

十、 学员守则

十一、 学员考勤制度

十二、 考场规则(笔试)

十三、 监考守则(笔试)

十四、 实际操作考试监考守则

十五、 计算机化理论考试管理制度

十六、 教学质量管理制度

十七、 实训基地管理制度

十八、 学员实习操作管理制度

十九、 培训档案管理制度

二十、 教材使用发放管理制度

二十一、 资产与财务管理制度

二十二、 风险识别与管理办法

二十三

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