文档介绍
员工绩效考核与绩效管理课程第五次形考（100分）案例分析某公司主管的绩效改进计划王强是某公司生产部新提拔的一名主管。他原来是该部门的一名普通员工，由于在技术上有所创新，被破格提升为主管。部门成员都视他为楷模，大家都十分钦佩他的工作才干。但是，生产部的经理李侠在上一周期的评价中发现，王强领导的一些新进公司的员工对王强在新员工培训工作中的表现很不满意。王强在指导员工能力这一评价指标上的得分受到了很大的影响。为此，李侠与王强进行了绩效反馈面谈，共同制定了下面的绩效改进计划，如下表所示。表格主体内容中的前三列是计划的内容，后两列（实际实施日期和取得的成果）则是李侠根据王强在实施该计划过程中的表现填写的。王强的绩效改进计划员工姓名：王强职位：生产部主管计划执行时间：1月1日-3月30日上级主管：李侠职位：生产部经理待改进绩效：对新员工的培训计划采取的拈施执行者计划实施门期实际实施|1期取得的成果6.阅读下列书籍：(a)《千部与经理之自我发展》(6)（（有效的沟通））(c)《十部与在职训练》王强2月15日之前1月3日安排订购王强同意阅读的三本书1月14日获悉王强巳阅读第一木书的一半1月31日第二本书进行一半，前一本书全部读完2月5日第兰本书及前一本书均已读完7.观察王强培训新员工张明（现任培训主管）下一次王强进行新员工培训时1月2OH获悉王强有一名下属将于2月15日报到1月20目听取张明观察玉强炕训新员丁的意见8.与王强的新员工进