员工奖惩实用制度标准.doc

员工赏罚适用制度标准优良范本

员工赏罚适用制度标准优良范本

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员工赏罚制度

（订正稿）

一 、目的：为规范公司员工赏罚方法，做到奖罚分明，特拟订本制度

二、合用范围：合用于公司全体任职员工。

三、职责

（一） 行政部负责按公司行政制度对全体员工履行赏罚；负责受理各部门提报的赏罚申请；

（二） 各部门主管负责提报部门员工各项查核的赏罚申请；

（三）行政部经理负责处罚项目的最后审批；

（四）总经理或受权人员负责奖赏项目的最后审批。

四、 管理要求

（一） 奖赏分为五大类：

a． 奖励

b． 记功

c． 记大功

d． 调薪

e． 荣膺。

（1） 奖励

有以下事实之一者（但可能不单限于以下事实）予以奖励：

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a． 达成任务实时优异者；

b． 拾金不昧，有善行美谈，足为公司荣誉者；

c． 乐于助人，热情服务，义务奉献，有详细事实者；

d． 拥有优异道德，可为公司模范，有利于公司及员工建立优异民风者；

e． 对公司财物能尽心爱惜，表现突出者；

f． 本部门或本车间的定置管理达优者（查核主管） ；

g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量系统运作等方面提出

合理化建议，并被采用者；

h． 在达成本员工作的状况下，能顾全全局，对其余部门工作赐予鼎力支持协

助者。

（2） 记功

有以下事实之一（但可能不单限于以下事实）和 /或产生直接经济效益在

500~5000 元之间者，予以记功并奖赏 300 元。

a． 整年度奖励达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理赞同；

b． 在生产技术、管理制度或质量系统运作等方面，提出合理化建议并经采用，

经济效益；。

c． 节俭物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

d． 公司碰到特别事故，如灾祸事故等，能临机处置，举措适当，拥有伟绩者；