员工岗位能力评价标准.doc
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- 2021-10-16 发布|
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员工岗位能力评论标准
员工岗位能力评论标准
员工岗位能力评论标准
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员工岗位能力评论标准
一、目的
为了规范各级人员的综合能力考评标准, 正确评论员工岗位能力,
表现“以人为本,综合评论”的指导原则,保证各级人员的综合能力及
素质获取有效辨别, 为有效任用各级人员供给明确的判断依照, 特制
订本考评标准。
二、合用范围
本标准合用于家产公司全员岗位能力评论。
三、职责
(一)各部门直接负责人:负责依照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评论。
(二)各二级机构负责人:负责依照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评论。
(三)公司领导:负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评论。
(四)人力资源部:负责每个月发放、回收评论表,与各评论人进
行面谈,对评论结果进行复核,对得分进行统计与汇总,依据月度绩
效查核结果及平常工作状况, 有权提出怀疑及评分的订正, 防止做多
错多,错多罚多的现象发生。
四、评论方法
(一)一般员工:采纳自上而下的评论方法,由各负责人对所辖部门人员进行评论,权
重占 100% 。
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(二)中高层管理人员:采纳自上而下的评论方法,由各负责人对所辖部门人员进行评论,
权重占 70% ;每个月由人力资源部不固定进行分派,由其余部门进行评论,权重占 30% 。五、
评论要求
各评论人要对被评论人的各项评论指标进行仔细阅读,公正、公
正评论,根绝僧多粥少的现象。如发现徇私作弊或态度不正直现象,
赐予相应的评论处分。
六、评论功效
本评论作为月度个人绩效查核及年关奖金分派凭证。
七、奏效及解说
本标准自 2014 年 9 月 1 日起执行,解说权归人力资源部。
西安大天家产公司
2014-8-18
附件
1、员工绩效评论表
2、一般管理人员绩效评论表
3、技术管理人员绩效评论表
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