对于异地员工管理办法.docx

对于异地职工管理方法

对于异地职工管理方法

对于异地职工管理方法

对于异地职工管理方法

1. 目的

为规范异地工作人员的管理， 促使企业内部文化和管理经验的交

流和流传，保障企业业务的顺利运作及队伍建设的加强， 支持当地人

员的培育，特拟订本规定。

2. 合用范围

本规定合用于企业及分企业的全部异地工作人员。

3. 名词解说

外派人员：在企业工作，因工作需要，由企业正式差遣，前去原

工作所在地之外及非家庭所在地展开工作， 且人事关系仍旧在原工作

单位的高级管理者及以上人员。

外调人员：在企业工作，因工作需要，由企业正式调整至原工作

所在地之外及非家庭所在地展开工作， 且人事关系也调入现工作地的

职工。

4. 异地工作人员资格及审查

4.1. 切合以下条件和状况的，可属于异地工作人员

4.1.1. 因为企业业务需要，一致安排人员到异地工作。

4.1.2. 待聘岗位在当地招聘困难， 有必需从企业其余地域差遣

人员，且派出和派入部门负责人都以为差遣职工在当地不行或缺。

4.1.3. 部门确认对企业业务和职工个人发展有好处， 安排职工

到不一样地域轮岗， 并要明确轮岗后职工岗位目标， 轮岗时间在三个月

以上（含）。

4.2. 审查

4.2.1. 以上状况均需人力资源中心审查， 且全部外派人员差遣前

半年查核成绩须达到优秀及以上。

5. 外派工作种类

5.1. 长久外派：外派限期为半年以上（含） 。

5.2. 短期外派：外派限期在一个月以上（含） 、半年以内。

5.3. 一个月以内的异地工作，能够按长久出差的方式操作。

6. 外调人员管理

6.1. 外调人员布置费

依据外调人员与调入企业的薪酬水平差别， 酌情发放布置费： 用于

支付迁居花费和置办家庭用品（家具、电器及生活用品） 。标准为：职

级相当于企业的中级管理者及以上为 10000 元；中级管理者以下职工为