企业班组长工作日志范文.docx

企业班组长工作日志范文

1. 班组工作日志怎样写 销售工作日志范文 今日是上班的第一天，许多不明白的事情，宏哥讲了许多，我似懂非懂的听了一上午，兴奋的是本人的名片印的是营销主任，郁闷的是本人在办公室连个座位都没有，真的很不爽碍…，从现在起本人就要独立门户了，深圳xx和顺电都有本人担任，施徳乐次要的客户是沃尔玛系统，万佳还有铭可达。今日半夜问了下肖哥有关见客户之前的一些预备，现总结如： 1.首先了解经销商供货卖场的详细数量； 2.了解销售状况及竞品占比，老品数量，产品结构 3.导购员的学问，力量及精神形态 4.卖场存在的问题，导购员有何要求， 5.促销氛围 6.综合评价我们及竞品的一年总销量，占比分别为多少 7.个人看法针对问题提出个人处理问题的看法 8.询问促销预备方案，向经销商学习。 半夜抽时间分析了下施徳乐上月的销售数据，按单品销量，D718,R720T,R718,D717是销量排在前几位的，而价格低于300元的水机占据了施徳乐11月份销售数量78%的比例，销售额的48%。下午在洪湖沃尔玛了解了下终端状况， 位置：第一位置，二楼上楼入口处 1/4页 出样：美的水机出样达到11款，其中3款台式饮水机，净水桶达到9款 抽象：净水桶没放置在水机上，空间较狭窄，终端物料不够齐全 促销：促销氛围较好，有堆头， 演示：缺少演示 导购：精神形态较好2. 求一篇日记：我心目中的班长组长 在实际生产中，班组长发挥着兵头将尾的作用。他们是任务的接收者、传达者，同时也是执行者。一个车间全体管理的好与坏，与车间领导者的管理水平与思想观念有很大的联系，但在班组的细化管理中，特殊是人员管理、思想作风、工作态度，很大程度上取决于班组长们的管理水平和管理技巧。故而，提高班组长的个人管理力量显得至关重要。我认为班长应当是这样的人： 一、内行的管理者 许多班组长都是从一线职工中脱颖而出的。他们有丰富的生