浅谈房地产企业目标成本管理.docx

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文档介绍

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浅谈房地产企业目标成本管理 房地产企业目标成本掌握模式是企业基于标杆管理方法及理论,在项目开发前期确定拟开发项目的成本目标,并在开发过程中进行动态监控以确保成本目标的实现。房地产开发公司在目标成本管控过程中成本超标现象比较普遍,其超标原因主要有目标成本执行过程中一成不变、限额设计落实不到位及成本掌握执行力差等,通过采取目标成本定期评估、动态调整、进行限额设计的精细化管理及强化成本掌握意识与责任、以确保成本目标的实现。 1.房地产项目目标成本管理的概念 房地产项目目标成本管理,就是要在项目立项时就确定房地产项目的成本目标、利润目标,而实现这个成本目标、利润目标的过程就是全面的目标成本管理。房地产项目目标从市场价格收益的角度动身,结合目标利润率,为房地产项目确定可以接受的最高成本,之后的项目实施都是为了保证成本掌握在可接受范围之内。房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理,要求细化到部门每位工作人员一起制定自己的目标计划。 企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程的成本监督和分析,准时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整供应依据,使企事业获取更大的经济效益。现阶段我公司已经建立了完善的目标成本管理的体系,从机关到各项目都有较强的目标成本管理的理念。 2.房地产企业目标成本构成及掌握原则 房地产企业目标成本包括房地产开发成本和房地产开发费用。 房地产开发成本是指为构成产品实体发生的各项支付,主要包括:土地成本支出、前期设计规划和报建支出、建设安装支出、基础设施支出、公共配套设施支出、景观建设支出等。 房地产开发费用是指在房地产开发和销售构成中为达成管理目标而发生的相关支出,主要包括:管理费用支出、营销费用支出和财务费用支出。 依据目标成本性质不同,其掌握原则也应区分对待。 房地产开发成本掌握与产品品质息息相关,原则不当将造成产品质量下降,因此在这

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