第六讲采购成本分析与控制.pptx

第六讲 采购成本分析与控制;案例：本田公司的采购成本管理;主要内容;第一节 供应价格分析;不同产品的供应价格影响因素的构成;价格 (PRICE) 的构成;;供应商的定价方法;目标利润定价法;价格折扣;采购价格的确定; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。（ Open Book Management ） ;成本结构和盈亏平衡分析;怎样得到“成本结构分析”资料？（ Open Book Management ） ;学习曲线（Learning Curve）;生产数量（件）;0;学习曲线表达公式一：单位直接人工成本;举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时间 是43分，计算累积生产到第4个产品时， 平均单位产品所需生产时间？累积生产到 第5个产品时，平均单位产品所需生产时 间？;学习曲线表达公式二：总直接人工成本;0;学习曲线的应用条件;质量成本（Cost of Quality）;整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）;;设备的整体拥有成本（TCO）;产品生命周期成本法 Life-Cycle Costing ;Example: Capital Equipment and TCO;降低采购成本的思路：

优化整体供应商结构及供应配套体系

通过对现有供应商的改进来降低采购成本

通过运用采购技巧和战术来降低采购成本;降低采购成本的具体方法;传统成本计算最大的缺失;

将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。

ABC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。;跨越功能边界的任务活动;;成本观念的改变 Cost-driven pricing Price-driven costing