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文档介绍

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计件薪酬管理制度

(2021年9月2日第一次修订)

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 计件生产总额和计件定额 2 第三章 生产小组的绩效管理 4 第四章 计件员工的薪酬 5 第五章 生产组长季度绩效管理 7 第六章 附则 7

计件薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 根据公司的生产规划,为提升计件月薪制生产员工的生产效率,保证生产环境有序管理和产品质量符合要求,经公司职工代表与企业代表协商后,对生产一线员工实行小组计件制。

第二条 本办法旨在规范对计件员工的绩效管理、计件定额的确定依据和流程、计件员工薪酬计算办法以及保证和促进相关管理工作的有序进行。

第三条 本办法适用于公司、子公司和分公司中采用计件月薪制的员工。

第四条 相关职责

1、工艺部:负责计件工件的裸工时测定;对于新增、调整的计件工件,应按月向财务部提交工件清单及其变更情况。

2、财务部:根据工艺工程师提供的资料核算确定计件定额,并将核算后的计件定额抄送人力资源部和制造与物流部;根据制造与物流部每月提供的生产报表、绩效结果和个人计件系数计算计件员工的薪酬。

3、人力资源部:负责计件定额表的更新、管理;如遇政策法规的调整,计件定额表须做出较大修订的,由人力资源部组织实施;负责每月核查制造与物流部各计件小组的绩效结果并签字确认。

4、制造与物流部:参与计件工资定额表和计件办法以及绩效管理办法的确定、实施,提出相关修改意见;每月制作生产报表、绩效结果表以及计件员工的计件系数,提交财务部。

第二章 计件生产总额和计件定额

第五条 计件生产总额是指每月生产小组生产的各计件总量与其计件定额乘积的总和。为保证生产小组内产品的生产质量达到一定水平,确保产品生产环境的有序管理,每月生产小组的计件生产总额分成绩效管理额

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