计件薪酬管理制度（实用详细版含表单）.docx

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计件薪酬管理制度

（2021年9月2日第一次修订）

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章　总则 2 第二章　计件生产总额和计件定额 2 第三章　生产小组的绩效管理 4 第四章　计件员工的薪酬 5 第五章　生产组长季度绩效管理 7 第六章　附则 7

计件薪酬管理制度

第一章　总则

第一条　根据公司的生产规划，为提升计件月薪制生产员工的生产效率，保证生产环境有序管理和产品质量符合要求，经公司职工代表与企业代表协商后，对生产一线员工实行小组计件制。

第二条　本办法旨在规范对计件员工的绩效管理、计件定额的确定依据和流程、计件员工薪酬计算办法以及保证和促进相关管理工作的有序进行。

第三条　本办法适用于公司、子公司和分公司中采用计件月薪制的员工。

第四条　相关职责

1、工艺部：负责计件工件的裸工时测定；对于新增、调整的计件工件，应按月向财务部提交工件清单及其变更情况。

2、财务部：根据工艺工程师提供的资料核算确定计件定额，并将核算后的计件定额抄送人力资源部和制造与物流部；根据制造与物流部每月提供的生产报表、绩效结果和个人计件系数计算计件员工的薪酬。

3、人力资源部：负责计件定额表的更新、管理；如遇政策法规的调整，计件定额表须做出较大修订的，由人力资源部组织实施；负责每月核查制造与物流部各计件小组的绩效结果并签字确认。

4、制造与物流部：参与计件工资定额表和计件办法以及绩效管理办法的确定、实施，提出相关修改意见；每月制作生产报表、绩效结果表以及计件员工的计件系数，提交财务部。

第二章　计件生产总额和计件定额