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[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟361建设工程项目管理模拟361一、单项选择题问题:1.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的______合同。A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金答案:D[考点]成本加酬金合同的形式。[解析]奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。因此，正确选项是D。问题:2.关于施工过程的作业质量控制的说法，正确的是______。A.工序施工效果的控制属于事前质量控制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差答案:C[解析]A项，工序施工效果控制属于事后质量控制；B项，在施工阶段，施工承包方和供应方是质量自控主体，建设单位、监理单位、设计单位和政府的工程质量监督部门是质量监控主体；D项，工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。问题:3.项目组织结构图反映的是______。A.工作对象之间的关系B.项目各参与方之间的关系C.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系D.组织系统中各部门的职责分工答案:C[解析]本题涉及的考点是项目组织结构图的相关知识。项目组织结构图反映一个组织