班组标准化管理.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

成功是失败之母,一切都是努力的结果[工作计划]班组标准化管理关于在企业开展班组标准化管理的建议与思考班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。为加强班组管理,华北电网有限公司工会“围绕中心、服务大局”,着手进行标准化班组建设,于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层,调查研究,分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及管理创新等进行专题调研,最终形成华北电网有限公司《供电企业班组建设管理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》,确定了标准化班组建设的指导思想、基本原则,工作目标、方法步骤。新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组管理基础上突出班组管理创新,以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念,精益生产理念,运用“5S”管理理念和管理方法,整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。2007年5月,公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组管理创新小组,全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构,职责范围,管理现状,对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析,完成了生产、营销类班组的管理通用需求;制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作计划、人员基本信息等方面内容的班组记录优化方案。页脚内容1成功是失败之母,一切都是努力的结果班组标准化管理实施以来,相关部门对19个生产管理、39个营销管理业务流程进行优化固化,

最近下载