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文档介绍

人事部工作总结

20**年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合本集团领导对部门的要求,部门从实际着手,严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。

1、人才优化:

20**年1月至20**年6月,工程监理部入职3月14人,4月34人,5月25人,6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止20**年6月新员工41人。

20**年1月至20**年6月,人员轮岗17人,人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

20**年1月评选出优秀导师3人,分别是xx。优秀学员5人,分别是xx。

20**年1月至6月优进1人,后退30人,离职48人,比集团平均离职率高出0.19,有效控制离职率。

2、人才培养:

20**年1月至6月,人才培养按照2011年制定的部门制度进行培训。培训类别分为:新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型,共培训150余次。

职场申报52人,第一批审核通过2次。

3、721绩效考核:

20**年1月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划,考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人,调岗观察14人,后退在岗培训70人,经考核5人考核不达标进行劝退。

4、福利薪酬:

20**年1月至6月生日福利86人,下发77人,余9人没有发放。

20**年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题,3个项目住宿问题及1个项目水电问题。

20**年3月76人工资发放地更改,薪酬出现很多突发性问题。

5、员工关系:

20**年2月社会保障卡共办理34人,下发27人,7人离职

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