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工程部工作计划

工程部工作计划(精选20篇)   工程部工作计划(一):   一、工作整体思路   工程部综合目前项目进展情景,在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:   "两个建设'是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标'是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。   二、工程管理指标   A、乐宾百货内部照明改造工程完成   B、新世界广场外檐泛光工程完成   C、工程合格率到达100%   D、工地重大安全事故零发生   三、工作计划   (一)开工建设及规模   20XX年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。   (二)质量控制目标   各项工程优良到达80%,合格到达100%。主控项目全部合格,一般项目验收经过。   (三)进度管理目标   完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。   (四)成本控制目标   完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。(五)安全礼貌措施   安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓;   1)资质证件管理方面   A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理   B、施工机械设检测备案   C、特种作业人员上岗证审查备案   D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案   2)重大施工方案、制度管理方面   A、施工现场平面布置图审查   B、礼貌施工管理办法实施   C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。   D、工人生活环境管理制度   E、现场施工

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