文档介绍
ltl:lli:01~'1·IJ.~1’？”000白.r,试问回I'!!ll>1七I'!!《xxxx年目标责任书实施细则》一．编制说明：该实施细则为（试行版〉，本稿供时论、报总裁批准后开始试行。二.xxxx年目标责任书签署与实施效力：l.XXXX年xx集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。2签署、实施xxxx年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度〉将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成xxxx年集团目标，体现企业的效益和效率。三.xxxx年目标责任书考评小组的成员与职责：l组织成员（考核共分二级〉：1).集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人；2).集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集团办（XXX）；质管中心（XXX);XXX项目组CXXX、XX）。3).各单位总经理（第一责任人〉、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。2职责描述：1).各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，井对考核信息的真实性和保密性负责。2).集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。贝脚内专；6ltl:lli:01~'1·IJ.~1’？”000白.r,试问回I'