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银行保安服务及管理方案

保安服务工作目标、管理是为了实现公司中标达成长期合作保安服务的战略规划，并通过目标管理方法保证各项服务工作的正常运作，确保完成银行安全保卫工作，制定服务工作目标、管理方案。

一、服务工作目标

（一）工作目标是公司保安服务中规划确定的服务工作，公司认真做到安全服务第一，高标准、人性化、规范化、专业化统一的科学管理，进一步注重对管理人员的培养，不断提升公司对保安服务工作中的管理水平，实现公司管理工作再上新台阶。

（二）保安队伍的素质作风决定着保安服务行业在社会上的地位和形象，公司加强保安员的政治学习，业务培训和作风锤炼，牢固树立保安员的敬业意识、学习意识、团队意识和创新意识，努力打造素质过硬、形象良好、服务规范、群众满意、政府信任的保安员队伍。

（三）认真做好保安人员选派工作。派驻的保安队长，具备管理队伍的各项素质，擅长处理突发事件或紧急情况能力，能够做到上传、下达、令行、禁止、合理安排队员的工作，制定应急预案，每月定期对所属队员进行各种训练和消防演练，规范在实际工作的军事动作和服务意识。

派驻的保安人员：无犯罪前科，经严格政审，形象良好，言行举止端庄，思想活跃，工作态度积极热情，在岗位上尽忠职守，责任心强，训练有素，有一定处理紧急或突发事件的能力。

（四）派驻的保安人员身体健康，五官端正，会讲普通话、粤语，年龄在35周岁至50周岁以内，身高1.65以上，经指定医院体检合格，具有高中毕业以上文化程度。

（五）严格执行保安工作规程，保安人员持《保安员证》上岗。定期组织军事训练和消防演练，切实提高安防工作水平，全面完成安保工作任务。

二、保安员队伍管理