文档介绍
中国零售超市人力资源经理培训研讨班;破 冰;薪酬体系的构建与管理;1、为什么要关注薪酬？;（一） HRM职位知识体系现实要求;（二）竞争日趋激烈的必然选择;2、何谓薪酬？;（一）薪酬的含义;辞海中的解释;（二）薪酬的概念;经济性报酬;非经济性报酬;内在薪酬;外在薪酬;3、薪酬体系构建要达到什么目标？;薪酬体系构建要达成的目标;案例：2003年的华润变革;4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？;薪酬体系构建应遵循的原则;（一）公平原则;（二）竞争原则;（三）激励原则;（四）经济原则;（五）合法原则;（六）简洁原则;5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？;薪酬体系构建与管理的流程图;（一）薪酬战略;（二）工作设计及其分析;1.工作分析的目的;2.工作分析的方法;3.职位说明书;（三）岗位评价;1.非量化评价方法;2.量化的岗位评价方法;海氏（HAY）法简介;实做演练：元素评分法;建立岗位等级;（四）薪酬水平确定;薪酬调查;薪酬调查方法比较;公司薪酬水平确定示意;实做演练：如何找到市场平均薪资线;（五）薪酬结构设计;1.薪酬结构的要素;薪资结构各要素对员工的影响;2.各要素所占比例;3.奖金的设计;4.福利的设计;5.长期激励的设计（略）;股票期权计划;股票期权计划的收益模式;年薪制;年薪制实施的基本条件;年新制的主要模式;（六）薪资级别表拟订;1.薪资级别图例释义;2.薪资级别表拟订技术;薪资级别表的编制;3.薪资级别表样表;（七）薪酬制度的制订、实施;1.薪酬制度的基本结构;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;2.薪酬制度要点及法律问题;3.人工成本管理;4.薪酬体系评估;6、薪酬管理的发展趋势如何？;薪酬管理的发展趋势;（一）更注重对能力的奖励;（二）宽带薪酬;宽带薪酬SW分析