生产部经理年终工作总结.doc

生产部经理年终工作总结

生产部经理年终工作总结

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生产部经理年终工作总结

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2020年生产部经理年关工作总结

　　敬爱的总经理、勤劳的管理人员、各位主管、各位职工：

　　大家好!今日我特别有幸受企业的拜托作年度生产总结报告。现就昨年的工作总结以下：

　　昨年是我们企业拥有挑战性的一年，在蒙受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在坐各位主管、职工的共同努力下达成了企业的各项工作。为此，我代表企业向大家表示由衷的感谢!下边就20xx年11月到现在的工作状况我向大家报告以下

　　1、昨年我们在总经理的率领下，在安稳过渡中达成了生产部人事构造改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改良。

　　2、工价问题基本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、保证工人日薪资达到要求标准、职工薪金进一步提高。促使了职工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。

　　3、生产数目上也有较大的增加率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产质量量有了提高。

　　4、规范管理，日日提高。生产例会的准时召开、成立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个交流、协调、学习的时机。并实时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产因素的详细状况，反应上报总经理，赐予办理建议并辅助办理。

　　总结了过去好的一面，其实我们也存在好多不足。从各个部门也能发现，产质量量可是关、节俭意识差、纪律性单薄，还有好多没依据企业制度去做。有好多待去改良和完美的地方。

　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完美：

　　一、现场5S管理

　　整年班组依据5S管理的要求，连续不停的对现场进行改良和提高。

　　①车间生产线因为流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每个月起码2次以上的整改。