文档介绍
作业长现场管理的方法与措施作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简要；管理层个简化；一元化领导；任务单一；工作着重突出；工作效率高。其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主想管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。能够在现场直接。以下结合现实从几次方面谈谈作业长现场管理的方法与措施。一、员工绩效考核。绩效考核指企业运用特定的准绳与指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为与工作业绩产生正面引导的过程与方法。马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各项形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几次方面：1、想提升作业长自身素质，奋力消除“主观偏见”的影响，推进考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其个，更新员工的观念，提升员工的认识。在考核上，员工是作为主想承受者来进行的，更新他们的观念，提升他们的认识是当好考核的基础。然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。不论考核准绳多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。解决的方法就是想通过广泛的宣传与教育，使每次员工都懂得考核真正的意义。2、构建符合现代企业制度想求的员工绩效考核体系是基础。而构建这次体系应做到以下几点：企业领导者想全力支持；全体员工想积极参加；绩效考核必须和企业的发展战略相结合；考核准绳一定想明确、清晰，有可衡量性。建立健全日常考核记录，坚强“用事实说话”注意日常原始记录的积累，坚强用事实说话，并使之和最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过