生产车间年度总结.doc

生产车间年度总结

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生产车间年度总结

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2020年生产车间年度总结

　　20xx年生产车间年度总结篇一

　　新的一年马上到临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必需做一个总结。

　　一、拟订详尽的规章制度与监控

　　第一在生产上为了增强生产管理，车间拟订了详尽的规章制度。在制度的拘束下，和质检部门的配合下能够实时达成上司下达的生产任务，保证生产出来的产品要高质量，要求职工认识到质量的重要性。

　　在生产过程中进行质量监控，辅助质检做好产品的检查工作，保证生产出来的产品要高质量，真实做到我们正典人所倡导的“正品”。

　　二、在管理方面提出的三效管理方式

　　向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求职工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是白费，相反还会对公司造成损失。

　　向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对职工定员定岗，让每位职工都在最合适的岗位工作，提高设施的利用率，提高工作效率。节俭生产成本。

　　向管理要效劳，对效劳的理解我个人以为就是发挥个人的能力。在这点上要注意职工的思想动向，依据我个人的管理经验做好职工的思想工作，提高职工的凝集力。这样才能出效劳。根绝职工出人不卖力的现象。我感觉一个好的管理者，对上司要让上司放心，对下级要让职工感觉和你干有奔头。

　　三、生产设施与培训