营销稽查与电力营销风险管理的探讨.docx

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营销稽查与电力营销风险治理的探讨 风险治理是一个广泛的概念，主要是进行风险的识别、评估、操纵和处理，同时对每次风险治理的效果加以评价。而电力营销的风险治理就是将电能产品的销售、服务的环节，采纳风险治理的方法，对电力营销中的风险进行防范。因为电力企业的营销活动涉及范围特别广，大至企事业单位、工厂，小至千家万户，电力营销已经成为广受关注的对象。随着GJ针对电力企业的监管力度加强，电力部门自身进展的需要等新形势的出现，电力营销的风险治理已经成为电力工作人员重点研究的课题。 1 电力营销风险治理 按照风险治理的主要理论，电力营销中的风险治理主要由风险识别、风险估测、风险处理及效果评价几个主要的环节。 1.1 风险识别 风险识别工作要完成对潜在风险的推断、分类、鉴定的工作。主要是对经营和服中产生的风险进行识别。 经营风险：供电企业经营的基础是电量、电价和电费三个方面，这三个基础也成为了电力营销风险的关键。①电费。对电费的回收的风险识别细节的工作很多，主要的工作有：监测电力部门是否制定的有专门的电费回收内部治理制度和按期电力产品销售明细表。对回收的电费金额治理中，是否对电费的收缴、缴纳情况了如指掌，对电费的应收、实收和未收的相关统计表有没有监控措施，换言之就是对整个电费的收缴到后期的催费等有没有一个完整的、系统的治理机制。在电费风险评估中尤其是电费收缴后的资金治理，是否有专门的账户和发票制度治理。②电价。对电价的制定标准进行考核，同时在电价执行的过程中，有没有建立相应的监督和治理机制，电价检查是否在按期进行，有无违反价格规定的相应处罚，电价业务工作人员素养能否达到要求。③电量。电量风险治理依赖于线损治理。主要考核的对象是线损治理制度是否完善，在线损治理普遍运用的四分治理是否进行了真实准确的数据统计。用电治理的内