略谈IT项目管理及案例介绍.pptx

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文档介绍

;;一、IT项目管理基础 ;一、IT项目管理基础 ; 美国Standish Group曾对超过8400个IT项目的研究表明,只有16%的项目实现其目标,50%的项目需要补救,34%的项目彻底失败。 Frame博士曾对438位项目工作人员进行了调查,结果表明,项目失败的比率也非常高。根据他的分析,大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一:

  组织方面出现问题(如因外来资源而产生的问题);

  对需求缺乏控制;

  缺乏计划和控制;

  项目执行方面与项目估算方面的问题。 由此可见,在当前的环境下,实施项目管理是非常必要的!;;;;; “人位于任何组织和它的系统的核心”。 无论技术如何进步,这仍然是真理并将永远是真理。 是人在整合业务系统,是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系,是人提供清晰明了的思维、技能和允诺,从而得到业务的成功。 ; 无论行业、企业文化或其它因素,成功的项目经理具有相同的特点 。 此模型将项目经理的能力分三类:; 技术技能被分解成九大技能,被美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系》(PMBOK)中界定并得到了广泛地认可: 综合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理;一、IT项目管理基础 ;一、IT项目管理基础 ;;二、IT项目管理过程 ;CMMI; 即项目开发过程,一般分为:;二、IT项目管理过程 ;二、IT项目管理过程 ;;; 资质和殊荣;三、 IT项目管理实践 ; ◎两条线的管理思路 过程管理 测试管理 ◎ 质量管理贯穿整个生命周期;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;格式分析报告

语法分析报告;1、建立一个质量背景,其包含一个测试平台;;四、 IT项目质量保证

;两条线相辅相成的管理

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