EPC项目采购管理方案.doc

第三章 采购管理方案

3.1成立设备、材料采购组织机构

根据施工计划及设备、材料供应要求，项目部成立设备、材料采购供应组，组长由项目总负责人担任，施工项目负责人、技术负责人为副组长，成员由项目部各相关部门负责人组成，统一协调管理本标段设备及材料采购，具体流程详见下。

设备、材料采购供应组织机构图

（1）项目部物资设备部是本工程设备、材料管理的主责部门，负责与相关部门接口配合，制定项目机械物资管理办法，实施设备、材料管理工作。

（2）配置足够的资源，加强施工所需物资、机械、设备等资源统一调配，严格按照施工进度计划要求完成材料及设备的采购，确保满足现场施工需要。

（3）积极应用现代化信息管理手段，建立设备技术档案和管理台帐，建立检测、维修、配件库存、人员培训等信息库，确保设备完好率，提高设备利用率，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。

（4）对设备、材料采购和供应实行动态管理。

3.2设备、材料采购方式

本工程所需乙供设备、材料采用公开招标和网络竞价两种方式进行采购。除甲供外的其他设备和钢材、石灰、水泥、混凝土、土工材料等大宗商品均从具有资质的供应商中采取招标方式选择。各类五金材料、紧固件、焊接材料、管道、安全防护用品以及其他二三项料等材料和小型设备，采用网络竞价方式采购。

3.3采购执行计划

3.3.1采购计划编制

（1）根据施工组织设计及现场施工进度安排，编制设备、材料总需求计划和年度、季度、月度需求计划。

（2）根据需求计划，核对库存，建立工程物资供应台帐，进行动态管理，确定物资的采购计划。

（3）采购计划报采购供应组审批后由机械物资设备部负责实施。

3.3.2采购计划管理

（1）对工程施工所需各类材料、设备数量进行汇总，确定总控数量，并编制预计进货时间表。