EPC项目采购管理方案.doc

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文档介绍

第三章 采购管理方案

3.1成立设备、材料采购组织机构

根据施工计划及设备、材料供应要求,项目部成立设备、材料采购供应组,组长由项目总负责人担任,施工项目负责人、技术负责人为副组长,成员由项目部各相关部门负责人组成,统一协调管理本标段设备及材料采购,具体流程详见下。

设备、材料采购供应组织机构图

(1)项目部物资设备部是本工程设备、材料管理的主责部门,负责与相关部门接口配合,制定项目机械物资管理办法,实施设备、材料管理工作。

(2)配置足够的资源,加强施工所需物资、机械、设备等资源统一调配,严格按照施工进度计划要求完成材料及设备的采购,确保满足现场施工需要。

(3)积极应用现代化信息管理手段,建立设备技术档案和管理台帐,建立检测、维修、配件库存、人员培训等信息库,确保设备完好率,提高设备利用率,保证施工顺利进行,确保工期目标实现。

(4)对设备、材料采购和供应实行动态管理。

3.2设备、材料采购方式

本工程所需乙供设备、材料采用公开招标和网络竞价两种方式进行采购。除甲供外的其他设备和钢材、石灰、水泥、混凝土、土工材料等大宗商品均从具有资质的供应商中采取招标方式选择。各类五金材料、紧固件、焊接材料、管道、安全防护用品以及其他二三项料等材料和小型设备,采用网络竞价方式采购。

3.3采购执行计划

3.3.1采购计划编制

(1)根据施工组织设计及现场施工进度安排,编制设备、材料总需求计划和年度、季度、月度需求计划。

(2)根据需求计划,核对库存,建立工程物资供应台帐,进行动态管理,确定物资的采购计划。

(3)采购计划报采购供应组审批后由机械物资设备部负责实施。

3.3.2采购计划管理

(1)对工程施工所需各类材料、设备数量进行汇总,确定总控数量,并编制预计进货时间表。

(2)使用部门根据施工进度计划编制材料使用年计划、季度计划、月计划,并于每月15日向物资设备部提交下月设备、材料需

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