文档介绍
生产管理与质量控制; 生产：是结果，必须由它产生收入 来维护公司运转;大 纲 概 述;生产管理的核心;生产管理现场 安全生产、文明生产;为什么会发生事故？;质量;制造质量;团队合作解决各种质量问题;每位员工都是QC;谁对质量负责？ 我！;成本 管理;成本分类 ;产品的交期;生产管理的途径;团队建设/员工参与 ;现场干部领导力提升;现场—设备管理 ;物料管理 ;生产管理-方法;生产工作环境管理 ;PDCA改善循环法 ;PDCA分为8个步骤;现场解决问题流程-PDCA; 5W2H法;设备管理的： 三好、四会、五项纪律;工艺管理的： 三按、三自、一控;生产管理的永恒主题;生产现场管理的改善;什么是改善？;为什么要改善？;生产现场改善的基础——５S;;推行５S的目的：;什么是5S？;现代的企业？; 大 纲 概 述;QC7大手法 使用特点 ;开会注意的几点问题