汽车工业集团发展战略.pptx
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- 2021-09-22 发布|
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某汽车工业集团公司发展战略;;;挑战二: 关键成功因素和竞争格局的转变(竞争);挑战三: 内部能力的挑战(能力);;;;;微型客车;;;预估2005年轿车销售;;同时,一些新型的销售模式在中国出现;;;;;同时,随着乡镇市场需求的增长,批发渠道在微型轿车方面还将存在,而中高档轿车则趋于四位一体的独家销售模式;;;;指标;;;天汽集团已在削减成本方面取得一定效果,如果成立专门项目组大力推进,到2003年材料成本可望降低25%,三年共削减材料支出10.7亿元;我们认为天汽集团严重乏财务管理的监督和控制职能,建议集团进行财务的集中化管理,包括客户的信用管理
就总体而言,目前的财务职能主要停留在”财务报告和会议层次上”,也许是由于职能设置的缘故,未能充分发挥”财务监督”职能,更谈不上”财务控制”,但这对今后事业部的建立至关重要
对集团下属的子公司由于授权不足和权责不清等原因,没有力量进行监督管理
缺乏资本运作方面的职能
资源分配和资产效率监督和参与不足,权力有限
天汽集团迅速建立财务信息体系,利用先进的手段来提升管理和提高员工的素质
缺乏财务的预算功能
基础数据缺乏整合以及各种来源数据的不一致,不能为决策提供支持;在企业内部能力方面,咨询公司的多年管理证明,成功的商业扩张必须,也只能依靠企业的核心竞争力来完成;;报告内容;方向性战略与内部保障机制
核心战略业务选择
远景目标定位
核心业务发展策略概述
战略方案的财务分析测算;方向性战略
通过提高和发挥核心竞争力,坚定不移地捍卫天汽集团在经济型轿车的霸主地位,同时进行与核心竞争力相关多元化发展。按照“微型轿车?普通型轿车?中级轿车?核心零部件?微型客车?中高级轿车”的优先顺序进行投资扩张的优化组合,同时坚决剥离无关或非核心业务,以集中资源发展支柱产业,致力于成为中国最大的经济型轿车制造企业。
内部保障机制
面向市场,重组机构:天汽集团