第四章 确保工程质量和工期的措施.doc

PAGE

第四章 确保工程质量和工的措施

4.1 工程质量保证措施

组织措施

在指挥部成立以指挥长为组长的质量理机构副组长由总工程师、工程副指挥长以及各工程部经理、总工担任同时在各工程经理部、工区分别成立现场质量理小组。质量理组织机构见图7.2.1-1。

理措施

工程质量是施工活动的最终成果它取决于工序质量而工作质量那么是工序质量和工程质量的保证和根底。工程质量是一个系统工程指导是关键制度是手段技术是保证。施工队伍进场后将分工程、分工序施行质量教育有的放矢做到人人明白质量要求个个清楚质量。

施行指导把关做到文明施工将“百年大计〞的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。

开展QC小组活动建立健全工程施工的全员质量理体系。

.1 PDCA循环控制质量

积极推行全面质量理采用PDCA循环控制原理通过质量方案(P)、施行〔D〕、检查〔C〕、处置〔A〕四个阶段使工程质量在方案控制下逐步上升实现预质量目的。

.2 三阶段控制质量

工程质量理严格执行三阶段控制质量程序即事前控制、事中控制、事后控制通过三阶段控制确保工程质量控制始终处于监控状态。

(1)施工前的质量控制

根据ISO9000-2000结合工程特点制订工程质量方案做好机构设置、试验室建立、专业人员装备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、和图表选定等工作。

(2)施工中的质量控制

组织业务精湛的测量人员进展测量控制。严格按照质量理体系中对测量质量控制的要求实行从放线到开工“一条龙〞质量控制程序严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准勤复测点、线、面通盘控制〞的确保测量工作的准确无误。

按照“设计、施工互动〞的原那么。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计指导施工。施工和检测数据及时反响给设计不断修改完善设计通过互动不断循环上升到达进步工程质量的目的。